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公司新闻

企业文化建设新闻稿

Writer: admin Time:2020-01-12 02:58 Browse:

  公司企业文化报道/r/n 川东农场种子粮油公司企业文化建设见成效/r/n 近年来,川东农场种子粮油公司紧密结合企业实际,积极探索、实践企业文化建设,力 促企业经营稳健发展。/r/n ——学习、发扬“光明文化” ,再以“光明文化”来文化公司员工,让企业文化内容更丰 富。公司多次组织全体员工学习集团相关文化理念,把“自强不息,开拓创新,凝聚众力, 追求卓越”的光明集团企业精神培植到公司每个员工的心灵中,让光明文化根植于公司员工 的行为准则和思维模式中,带领全体员工学习领会集团 “民以食为天,我以民为先”的经营 理念,将公司的目标转化为我们公司每个人的共同愿景。/r/n ——塑造企业灵魂,建立以“居安思危、知难而进、超越拼搏、优质高效”为内核的企 业精神。种子粮油公司开展多项活动宣传公司企业精神,并成立了企业文化建设领导小组, 全力推动新型企业文化建设。公司组织学习公司编制的质量手册,充分讨论理解公司的核心 价值观,让党员身体力行,让员工积极参与。公司引进现代企业制度与科学的管理方法,建 立健全岗位考核制度,实行量化管理,明确职责,强化责任,确保公司员工围绕经营宗旨, 坚持质量方针, 形成人人有责任, 人人有担子, 人人有压力, 人人有危机感的良好竞争氛围, 在工作上, 好上加好;产品质量上, 精益求精;工作态度上, 一丝不苟;工作作风上, 雷厉风行, 实现企业效率和经济效益最大化。/r/n ——承担社会责任,让“打造一流产品、创建一流服务”的企业宗旨不断深化。在公司 醒目位置将“打造一流产品、创建一流服务”镌刻墙上,让公司员工随时都将其看在眼里、 记在心中。公司还专门成立客户服务小组和客户服务热线,开展真诚服务月、客户找碴等活 动,定期给客户寄服务反馈表,找出服务中存在的问题,把真诚、温馨、专业的服务传递给 每一位客户,即使在种子市场不稳定的情况下,始终把服务客户放在第一位,不但不漫天要 价,而且服务周到细致,得到了业内广泛认可,多次被工商行政系统评为“质量服务信得过 企业” 、 “重合同守信用企业”荣誉称号。/r/n ——组织各类主题活动,积极传播实践企业文化。种子粮油公司利用黑板报、宣传栏、 横幅、 标语等形式将公司的企业核心文化内容用不同的方式展示出来, 打造公司视觉新形象。 在企业内部营造家庭式的团结、和谐、温馨的工作与生活氛围,参与了由农场组织的“相聚 金秋、和谐川东”的合唱比赛和知识竞赛,组织了“我的岗位我负责、我的工作请放心”活 动。先后制定颁布了《考勤制度》 、 《卫生包干制度》 、 《安全责任制度》 、 《营销制度》 、 《员工 月考核制度》 、 《干部考核制度》等规章制度,并进行了评分比赛,掀起了公司人人遵守规章 制度、人人爱岗敬业的热潮。/r/n ——群团组织参与企业文化建设,凝聚员工队伍。在农忙时认真组织“三夏” 、 “三秋” 劳动竞赛和先进个人评比活动,积极培养员工的主观能动性和团队合作能力。公司召开青年 员工座谈会,号召青年员工为公司的生产加工与经营管理献计献策,较好地发挥了青年员工 跨越性思维的特点,为企业作出了贡献。团支部利用周末组织青年员工参加学习交流班、交 际舞培训班、 “拜师学艺”等等,既较好地丰富了青年员工的业余生活,也有效提高了公司青 年队伍的稳定性。(严文亮、罗飞)/r/n 【相关文章】石油公司企业文化报道/r/n 企业文化绽放魅力之花----石油公司企业文化报道/r/n **年, **石油管道处在油田公司的正确领导下, 深入学习实践科学发展观, 紧紧遵循 “观 念要有新转变、工作要有新举措、水平要有新提升、效益要有新提高”的总体工作要求,转 变观念,积极借鉴和学习先进的经营管理理念,创新了企业文化建设,构建出科学完整的企 业文化体系。管理处以人为本的企业文化,充实着单调的生活,妆扮着荒凉的环境,调适着 刚性的管理,极大地增强了整个职工队伍的凝聚力和战斗力,对全年任务的顺利完成起到了 极大的促进作用。企业文化就像茫茫无边的青藏高原上的一片鲜花,以特有的姿态,绽放出 诱人的魅力。/r/n 一、以人为本,创建和谐的团队文化。管道输油处以深入学习实践科学发展观为契机, 积极进行团队文化建设,坚持以人为本,关心职工生活,尊重职工,理解职工,为职工办实 事,及时解决好职工关心的焦点问题。积极开展“送温暖“活动,遇到职工住院,处上进行 看望,每逢节假日给岗位人员买慰问品,有小孩中考的职工给予了照顾。生活上的关心,使 广大职工找到了自己的归属感,极大激发他们工作的热情,纷纷以主人翁的责任感投入到实 际工作中去。/r/n 同时加强了班子建设,努力提升班子战斗力,班子成员加强政治学习,以身作则,深入 现场解决难题,不断提高整体素质和工作能力。通过沟通交换意见,班子领导团结一致,有 利的带动了全站职工,发挥出了应有的模范带头作用,在职工心目中树立了良好形象。干部 队伍、职工队伍团结一致,关系融洽,有利地促进了生产的发展。/r/n 二、 以精细为目标, 创建了独特的管理文化。 输油处和分站各自完善了微观的管理制度。 严格按照 QHSE 管理体系标准,从精细管理角度出发,对各部门劳动纪律管理制度进行了修订 完善,完善了“五型”班组考核标准,班组的工作任务、责任区,职工培训任务、办公设施 使用进行了进一步的细化、调整和完善,使内容具有可操作性。进一步督促各站点进一步细 化、量化了周考核内容,把每一项工作、每一个任务、每一台设备、每一密封点、每一处卫 生, 都落实到岗位、 落实到人头, 要求每个人都把全站每一项工作、 每一件事情做精、 做细、 做好,使“精细每个岗,责任每个人”成为职工的自觉行动。进一步督促个站点认真组织开 展班组 “一小时自查整改”活动,树立“渗漏就是隐患”的理念,处理渗漏 7 处,控制和预 防事故的发生。/r/n 在围绕精细完善制度的同时,通过开展竞赛、培训教育等形式,把精细工作的管理理念 深入到每个职工的意识,形成了一种工作作风。/r/n 三、 以 “五型” 为目标, 创建特色的班组文化。 输油处的企业文化建设不仅在处里站里, 还深入到每个班组。他们积极开展“五型班组”创建和达标活动,制订“五型”班组创建活 动的具体规划,细化了责任区内容和考核标准,以“安全型”班组为支撑点,从“练技能、 守规范、勤动脑、节能耗、明禁令和创和谐”等日常行为入手,倡导一切从细节出发,通过 考核、 落实责任, 努力地建设成为事事有人管、 班班保安全的新型班组, 极力地打造学习型、 安全型、节约型、清洁型、和谐型的复合班组,使基层职工能在自我进步和相互帮助的集体 里快乐地工作。/r/n 四、以舒适安全为目标,创建人性化的现场文化。工作环境的清洁与否对职工工作热情 的影响极大,也影响着职工的工作态度。为此,输油处积极开展站区绿化、美化工程,做好 站内站外流沙治理和清洁工作,提升“窗口”形象;对宣传橱窗内容按时进行了更新,内容结 合实际,起到了时政宣传、教育效果;现场管理工作做到“每天一小查,每周一大查” ,要求 班组对每天的工作任务做到日清日结,实现班班清洁卫生、班班保质交接;利用“温馨提示” “人机对话” “现场可视化”等人性化管理的形式,起到警示、强化安全意识的作用,做到现 场清洁、标识清晰,安全区域明确,外表美观。/r/n 五、以效益为目标,创建艰苦奋斗的节约文化。艰苦奋斗是中华民族的优良传统,也是 提高企业效益的重要途径。输油处积极开展“节能降耗”活动,制定了节能管理措施,进行 了电伴热的温度控制和优选投放、 蒸汽的合理投用, 节约用水用油等活动;同时引导和教育职 工树立了过“紧日子”的观念,新宝6登录大力提倡修旧利废,小改小革活动,加强动手能力,形成人 人讲成本、关心成本、节约成本的良好氛围,促进了效益的提高。/r/n 六、以文明健康为目的,丰富职工的业余文化。/r/n 总之,管道处的企业文化建设,形式多样,绚丽多姿,似冰山雪莲,魅力绽放。但是他 们并没有满足,新宝6登陆正在积极地研究创新企业文化建设的方式和内容,制定了明年的建设计划。 我们将拭目以待,明年的文化之花将更加异彩纷呈,魅力无限。

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